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2025年,勝幫科技工程板塊緊密公司圍繞“技術為根，工程為本，產融結合，蛻變轉型”的發展戰略，全面深耕四種經營理念，錨定四項重點工作協同發力，以實干實績譜寫發展新篇。

攻堅克難提質增效，經營指標再創新高

工程板塊針對關鍵堵點、核心難點，形成清單化，聚力攻堅克難，實現規模、效益雙雙躍升新臺階，創歷史最好成績。2025年，營業收入比上年同期增長1.47%,利潤比上年同期增長60.99%。在重點項目推進方面，許昌金萌項目憑借出色的精細化管理以及全鏈條的資源保障，創造了同類項目建設周期的最短紀錄，贏得了業主的高度贊譽；福建古雷石化碳四炔烴選擇性加氫項目順利實現中交，為客戶的產業鏈升級提供了關鍵支撐；新疆宣力焦油酚提取項目通過技術創新與高效管理，出色完成年度目標，成為行業綠色提酚的標桿性實踐。伊犁新天重芳烴深加工項目、陜煤榆林化學熱解啟動工程，雙雙榮獲中國石油和化工勘察設計協會“石油和化工工業工程優秀設計推薦項目三等獎”。新星都率高值化學品項目、伊吾疆納煤炭分質分級示范項目可行性研究報告，榮獲“2025年度上海市優秀工程咨詢成果”。

管理能力進階賦能，筑牢企業發展根基

工程板塊錨定對標國際一流工程公司，通過制度“廢改立”及對標管理，扎實推進管理工作向縱深發展。推進制度“廢改立”，梳理修訂32項管理制度，以上率下推動流程再造與管理升級，進一步健全風險合規管控體系。實施橫向與縱向相結合的管理舉措，開展“管理亮點分享”、“項目實戰案例分享”系列活動，一方面進行總包項目及設計科室之間的橫向對比，另一方面進行質量、安全、控制等多維度縱向對比，有效促進了管理標準化建設，進而打造出一支素質優良、專業精湛、能力復合的工程人才隊伍，為企業的快速發展筑牢了堅實根基。

高效協同催生動能，凝聚板塊發展合力

工程板塊緊扣“協同增效年”要求，通過優化資源配置、深化內部協作、創新協同模式。2025年，公司領導班子成員帶隊，多次走訪集團內部、長期合作企業，深入挖掘供需痛點，實現高效協作質量與范圍雙突破。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。2026年，勝幫科技的工程板塊將在陜煤集團及公司黨委的帶領下，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志接續奮進，持續深化四種經營理念，全面提升核心競爭力，為推動勝幫科技高質量發展貢獻力量。