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2025年，勝幫科技立足宏觀環境與行業格局深刻變革的發展新階段，將全面風險管理作為高質量發展的重要基石，以“全領域合規、全流程風控”為核心目標，系統性構建覆蓋制度規范、業務運營、審計監督、合規文化四大維度的風控體系，將風險防控深度融入公司治理與業務開展各環節，為企業穩健運營與高質量發展筑牢安全防線。

制度先行 夯實合規根基

堅持制度建設與案件協同治理雙輪驅動，系統性完善風控制度體系。公司制定《風險管理辦法》，修訂公司章程等8項核心制度，為依法合規運營提供堅實制度支撐。聚焦涉外經營等重點領域，開展9次專項法律風險排查，形成9份法律意見書及風險提示，精準防范潛在風險。通過“壓存控增、以案促改”機制，高效辦結22起訴訟案件，結案率達77.27%，挽回或避免經濟損失416.15萬元，成功推動訴訟管理從被動處置向主動防控轉型，筑牢依法經營的制度根基。

業務融合 防控經營風險

秉持風控與價值創造有機結合的理念，將風險防控嵌入業務全流程。嚴格執行合同審查機制，開展常態化審核、月度風險分析及重點客戶核查，從源頭把控經營風險。全年完成合同與準入審核9579次，貿易資金、貨權等關鍵環節審核超10000次，協同開展4次實地考察，成功挽回經濟損失約1800萬元。通過業務與合規的深度融合，實現經營風險的精準防控與源頭治理，為業務穩健拓展保駕護航。

審計提效 強化監督效能

以內部控制體系建設為抓手，全面提升審計監督的專業性與實效性。制定實施《內部審計管理規定（試行）》，創新推出《整改銷號單》，優化審計閉環管理流程，建立內審聯絡員機制與專項工作群，顯著提升審計協同效率。全年開展2次內部審計，精準發現6項問題，其中5項已完成整改，1項持續推進落實，整改成效顯著。積極配合上級審計工作，5次派員借調支持，既提升了團隊專業能力，也進一步夯實了公司合規管理基礎。

文化鑄魂 凝聚監督合力

著力構建全員參與、協同聯動的合規文化生態，持續提升全員風險意識。全年開展4次專項法律培訓，成功舉辦“民法典宣傳月”“憲法宣傳周”等4項主題宣傳活動，通過多樣化形式普及合規知識。打破部門壁壘，推動多部門協同聯動，構建“大監督”機制，凝聚風險防控合力。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。2025年，勝幫科技以系統思維構建全面風控體系，取得了實實在在的成效。未來，勝幫科技將繼續深化系統性風險管理建設，持續優化全流程防控機制，以更堅實的風控保障、更高效的管理效能，為在變革中實現可持續高質量發展保駕護航，書寫篤行實干、聚力攻堅的新篇章。