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勝幫科技股份有限公司作為工程總承包單位，負責承建許昌金萌聚材科技有限公司3萬噸/年環己烷二甲醇（CHDM）項目，該項目自2025年3月正式啟動后，僅用9個月基本具備中交條件，這一高效進展彰顯了“勝幫速度”，同時也是勝幫科技對現代工程項目管理模式的深度探索并取得成功實踐的又一例證。

該項目作為河南省許昌市襄城縣先進制造業開發區的重點項目，采用金萌聚材自主研發的先進生產工藝技術，結合金萌實業上海研發中心自主研發的核心催化劑，投產后將有效填補國內相關技術在產業化應用方面的空白，為高端聚酯產業發展提供核心支撐。

一、以客戶需求為導向：從“履約者”到“價值共創者”的轉變

項目團隊始終將客戶的需求和成功視為自身價值的最終體現，摒棄被動執行合同的傳統思維，實現了向主動創造價值的角色升華，為項目合作注入了深層契合度與生命力。

深度共鳴，精準響應：項目伊始，勝幫科技便以全方位、高頻次的溝通適配客戶節奏，確保客戶需求 “零時差”感知，各項指令做到時級響應。對客戶提出的訴求，項目組將其作為優化設計、提升項目綜合效益的重要契機，依托勝幫科技深厚的工程技術底蘊，迅速了解核心訴求、出具多套解決方案，以專業與效率贏得了客戶的高度信任與認可。

前瞻服務，超越期待：作為填補國內高端聚酯產品的項目，早日投產運營、創造持續社會效益與經濟效益是勝幫與業主共同的追求。因此，項目組主動突破常規履約邊界，以設計環節驅動采購工作，提前啟動長周期設備訂貨、簡化采購冗余步驟、現場施工全面推進，實現設計、采購、施工無縫銜接。勝幫人主動堅守施工一線，常態化開展“夜間攻堅”行動，在嚴守安全底線、筑牢質量防線的前提下，全力推進項目，將目標內化為自身行動準則。

二、堅持工程為本，提供高質量服務：以專業硬實力筑牢信任基石

“技術為根，工程為本”不僅是勝幫科技的核心戰略，更是項目團隊貫穿項目建設全程的行動綱領。

技術攻堅，彰顯底蘊：面對新工藝，勝幫人憑借對加氫工藝的深刻理解與造詣，快速破解工藝難題，向客戶展現了能打硬仗、善解難題的硬核實力。

質量安全，不容妥協：項目部堅守質量、安全底線，構建全方位、全流程的管控體系，創新推行“手把手”現場教學示范模式，引導全員從“被動合規”向“主動創建”轉變，成功創下連續安全生產265天的卓越紀錄。

三、深化精細化管理：以體系化能力驅動效能飛躍

項目部立足實際，以“精細化”為追求，實現了項目效率、成本與風險的系統性受控，推動項目效能實現質的飛躍。

體系協同，打破壁壘：結合項目特殊性，推行“設計-采購-施工”協同與逆向審查機制，打破各環節獨立運作壁壘，將施工可行性、采購經濟性提前融入設計環節，從源頭優化設計、縮減投資、提升效率。

流程閉環，持續改進：項目嚴格執行“計劃-執行-檢查-處理”PDCA管理模式，無論是施工方案制定、關鍵工序操作，還是受送電關鍵節點實施，均按照標準流程推進。每完成一項工作后，及時開展復盤總結，梳理問題、優化流程，形成“實施-復盤-改進-提升”的良性循環，持續提升管理水平與履約能力。

該項目即將邁入試生產的關鍵時期，勝幫科技始終專注于深度融合客戶需求、團隊成長以及系統化優勢，力求在風云變幻的市場環境中，持續穩定地輸出可靠且高質量的工程服務價值。