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4月16日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到實業集團調研。

調研期間，趙福堂到實業集團硒谷公司營銷中心，實地查看產品陳列布局、直播間銷售及客服區域運行等，了解業務拓展、產品銷售、生產物流等情況。

趙福堂指出，“十四五”期間，實業集團聚焦土地資源盤活、現代服務業、綠色低碳產業板塊，同步推進品牌建設與服務提升，營業收入大幅增加，虧損治理成效明顯，資產總額突破百億元。2025年以來，企業深化拓展四種經營理念，持續推進體制機制改革、做精做優主營業務、盤活優化存量資源，各項工作穩健向好。

就進一步加強實業集團工作，趙福堂強調，一要堅持在班子建設上下功夫。集團將全面提升班子建設質效作為今年四項重點工作之一，要高水平加強各級班子建設，豐富內涵外延，層層延伸到部門、班組。要注重提升領導能力和專業素養，學習宏觀經濟知識、學會看懂財務報表、提升市場營銷能力。要帶好干部職工隊伍，加大優秀年輕干部“選育管用”力度，培養復合型人才。要將班子建設與“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”十二項重點工作相結合，主動查短板找弱項，以重點工作成效檢驗班子建設實效。要守好廉潔自律底線，帶頭深學篤行新修訂的《國有企業領導人員廉潔從業規定》，管好自己和身邊人，凈化朋友圈。二要堅持在經營管理上下功夫。經營管理是企業可持續發展的核心命題，用好四種經營理念是企業持續加強經營管理的根本方法。要全面加強項目管理，樹牢“投資必問效、無效必問責”導向，落實“嚴、細、控”總要求，聚焦“低成本、高質量、低風險”目標，推動項目早投產、早見效。要全面提升服務質效，堅守“陜煤的主業發展到哪里，實業集團的保障服務就跟進到哪里”協同理念，以職工評價為標尺，提供定制化多元服務。要全面強化風險管控，加強關鍵環節監督，營造風清氣正的干事創業氛圍。三要堅持在深化改革上下功夫。要精準對接市場需求，系統推進產業規模化升級。要加大治虧創效力度，打好扭虧增盈“翻身仗”。要深化全面高效協同，認真落實張文琪董事長提出的“上下貫通、內外聯動高效協同”要求，凝聚發展合力。要構建全面成本管控體系，把“過緊日子”理念融入各環節、全要素。四要堅持在黨建賦能上下功夫。要堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，深化作風能力提升，引導各級管理人員抓實各項工作。要樹立和踐行正確政績觀，牢牢把握學習教育總要求，明確“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”，堅持學查改一體推進，精準把握上級戰略意圖，實現“一級做給一級看，一級帶著一級改”，推動企業高質量發展。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，實業集團領導班子成員參加調研。（汪琳 張華麗）