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4月22日，陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東調研煤炭、化工、電力板塊公司人力資源工作，并在電力集團召開座談會。

三家板塊公司分別匯報板塊職能調整和“三定”改革后人力資源工作總體情況、年度人力資源重點工作開展情況及存在的問題。

在聽取匯報后，李向東指出，2024年以來，三家板塊公司加強人力資源職能發揮，持續強化基礎管理、深化改革創新成效明顯。他強調，板塊公司要圍繞三項制度改革，構建全鏈條的市場化機制，致力于服務集團公司戰略、產業布局與高質量發展。要結合行業形勢，認真落實集團公司決策部署，扎實推進問題整改見效。一要持之以恒抓好基礎管理。圍繞制度建設與制度創新，實現人力資源管理制度化、制度流程化、流程信息化、管控一體化，將穿透式、全級次管控落到實處。二要對標對表做好人才盤點。以全員勞動生產率、人工成本利潤率、人事費用率和人均人工成本四項指標衡量企業用工合理性；以高技能技術人才占比、學歷結構等指標衡量企業人才梯隊建設成效。通過人才盤點抓好系統培養，完善人才晉升激勵機制和動態調整機制。三要精準發力強化績效考核。針對所屬企業功能定位和行業特點，制定個性化考核指標，完善工資總額聯動和核算機制。常態化開展關鍵崗位骨干人才識別工作，持續完善差異化薪酬分配機制，實現多勞者多得、技高者多得、創新者多得、貢獻者多得。四要扎實落實年度人力資源重點工作任務。深化拓展“三定”改革，規范各類用工，持續優化隊伍結構，增強合規意識，提高人力資源協同效應，以“三規范、兩提升”為核心，抓實抓細薪酬管理規范提升年各項任務，以嚴格的工資總額管理有效控制企業經營成本。

會議要求，各板塊要不斷加強制度建設、規范工作流程，推動人力資源年度重點工作高效落實，統籌做好板塊內人力資源數據分析與督導調研工作。集團公司將構建人力資源質效管理指標體系，通過指標完成率、提升率評價標桿企業，推廣學習先進經驗，提升集團整體人力資源管理質效。

會上，相關業務人員就勞動用工、薪酬管理、人才隊伍建設等方面的重點工作進行交流。

會前，李向東一行參觀了電力集團“一廊一室”主題展廳和黨建活動室。

陜煤集團人力資源部、陜煤股份、化工集團、電力集團相關領導及業務人員參加座談。（程靜秋）