4月28日,陜煤集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)交底會(huì),會(huì)議深入落實(shí)集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、2026年基本建設(shè)工作會(huì)精神,全面啟動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并安排部署重點(diǎn)任務(wù),動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,細(xì)化節(jié)點(diǎn),明確分工,壓實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋召軍出席并講話。
會(huì)議指出,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)的必然要求,是全面管理提升的重要舉措,是促進(jìn)各級(jí)協(xié)同高效的有效途徑。要深入落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”項(xiàng)目建設(shè)總要求,統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作、深化落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念,促進(jìn)體系協(xié)同、流程高效、標(biāo)準(zhǔn)清晰,助力項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn),全面提升管理質(zhì)效。
宋召軍對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào),一要組建專業(yè)隊(duì)伍,切實(shí)凝聚工作合力。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高,要厘清界面、明確職責(zé)分工,打破層級(jí)壁壘和部門界限,形成協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。二要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格按分解計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)。要按周細(xì)化分解任務(wù),集中時(shí)間和力量推進(jìn)。要上下貫通,任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人、明確完成時(shí)限。要強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo),及時(shí)跟蹤進(jìn)度、糾偏整改。三要嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),高質(zhì)量完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。要突出系統(tǒng)性,以體系化思維分行業(yè)、分領(lǐng)域構(gòu)建管理方案。要突出規(guī)范性,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)現(xiàn)行管理制度開(kāi)展編制工作。要突出科學(xué)性,做到有理可依、有據(jù)可查,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管用、實(shí)用、好用。四要用好工作機(jī)制,確保高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度、月總結(jié)工作機(jī)制,建立定期協(xié)調(diào)工作機(jī)制。要與年度創(chuàng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制結(jié)合起來(lái),高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
啟動(dòng)會(huì)上介紹項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃及任務(wù)要求,陜煤股份、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、榆林化學(xué)4家牽頭單位作表態(tài)發(fā)言。
啟動(dòng)會(huì)后召開(kāi)培訓(xùn)交底會(huì),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、程序標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)、關(guān)鍵文件標(biāo)準(zhǔn)模板與質(zhì)量檢查清單等內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行了工作交底。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,陜煤股份、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、榆林化學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo),及各專業(yè)組成員參會(huì)。(喬星星)