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5月26日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到神渭管運公司調研。

張文琪先后到神渭管運調度指揮中心、煤漿提濃及水處理項目施工現場，了解了生產運行、科技創新及項目建設情況，并召開調研座談會，聽取了神渭管運生產經營、重點工作推進及下一步工作安排等情況匯報，與神渭管運領導班子成員及相關部門進行交流。

張文琪對神渭管運在穩產達產、虧損治理、科技創新、班子建設等方面取得的階段性成效表示肯定。他指出，神渭管運運營著世界最長、中國唯一的長距離輸煤管道，是集團煤炭高效開采與清潔低碳轉化產業鏈的重要環節。要著眼自身特殊性與唯一性優勢，進一步解放思想、改進作風，以強烈的歷史主動精神、自覺的擔當作為狀態，深入落實集團四種經營理念，堅持“強管理、勇創新、提效益、帶隊伍”的發展總路徑，著力破解思想觀念上的短板不足，以思想理念認識的全面轉變，帶動經營發展舉措的全面創新，推動神渭管運的高質量發展。

就神渭管運下一步發展，張文琪強調，一要強管理，打造經營支撐力。要立足集團高效協同的管道輸煤配套優勢，精準把握科技服務型企業定位，聚焦主責主業深耕煤漿運輸核心業務，集中精力培育科技創新型企業生存發展能力，真正將平臺價值體現在合作創新上，體現在效益效率上，體現在可持續發展的成效上。要持續強化成本管控，厘清經營成本結構，分層梳理固定成本、可控成本壓降空間，以數字化、精細化管理深挖降本增效潛力。要將虧損治理融入管理提升、科技創新與改革深化全過程，統籌運用“兩新”“兩重”、設備更新貸款貼息等政策紅利，優化資金管控、盤活存量資產，以管理模式創新推動成本管控提質。二要勇創新，打造科技驅動力。要秉持敢闖敢試的創新精神，勇于開展前瞻性、挑戰性科研創新工作，把煤漿提濃、雙模制粒項目作為企業提質增效、支撐長遠發展的關鍵工程，同步建成配套水處理項目，專題研究、高效推進重大項目落地見效，常態化加強管道線路巡檢、設備運維管護，守牢安全生產底線。要系統梳理凝練自有專利技術成果，推動技術經驗升級為行業標準與工藝規范，探索技術、管理、工藝市場化對外輸出，培育新的利潤增長點。集團相關部門要主動靠前、擔當作為，加大協調指導力度，強化多維聯動支撐、精準服務保障，以管理創新和科技賦能培育新質生產力，助推企業科研攻關、成果轉化、項目落地。三要提效益，打造核心競爭力。要堅持量、質、售核心發展主線，深化內部高效協同，聯動煤炭、化工、運銷等板塊，持續擴規模、提品質、拓渠道，推動內部協作從傾斜幫扶、容缺接受向主動選擇、雙向賦能的高效協同轉變。要發揮管道運輸的成本優勢，充分釋放管道產能，提升裝置運行效率，產出具備經濟價值的科技成果，以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性，持續增強企業競爭力和核心發展能力。要加壓奮進扭虧創效，以“跳起來摘桃子”的信心和行動，實現年內經營企穩、次年增收創利、長期可持續發展的經營目標，推動營收利潤、成本管控、人才培育等各方面取得突破性進展，全面釋放企業發展綜合效能。四要帶隊伍，打造發展凝聚力。要傳承和發揚集團“三特”精神、“北移”精神，建強理念先進、作風務實、敢于擔當的干部職工隊伍，形成區別于其他企業的專業化梯隊優勢，塑造優良干事態勢、濃厚創新氛圍、特色企業文化，逐步凝練形成神渭管運的獨特精神標識與價值追求。要主動扛起國企使命責任，以一棒接著一棒干、一錘接著一錘敲的韌勁，持續培育管道輸煤新質生產力，穩妥推進歷史遺留問題化解，以“新官理舊賬”的實踐主動，謀劃推動神渭管運的發展主動，力爭在行業標準制定、國家級科技獎項爭創等方面實現新突破，真正創造出經得起實踐和歷史檢驗，省委省政府認可、集團公司和全體職工滿意的實績。

陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金指出，要充分發揮神渭管運技術優勢、成本優勢和協同優勢，依托自身平臺稟賦深耕主業、擴容提效，筑牢安全穩定運行防線，為集團高質量發展貢獻力量。

集團相關板塊、職能部門負責人緊扣“五型”總部創建要求，結合業務職責和企業發展實際，圍繞項目建設、科技創新、虧損治理、市場拓展、內部協同、深化改革、規劃發展等工作提出針對性意見建議，切實發揮總部督導協調、服務基層、賦能發展的支撐保障作用。

陜煤集團總經理助理、陜煤股份黨委副書記、總經理趙文革，陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超，化工集團、運銷集團、企業管理部、黨政辦公室、科技信息部、規劃發展部、基本建設管理部相關負責人，神渭管運領導班子成員及各部門負責人參加調研。（雷添淇 吳煜東 白濤）