5月29日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到建材科技公司調研。
調研期間，張文琪先后到建材科技企業文化及產品展區，了解經營管理、產業建設、產品研發及市場推廣情況，并開展調研座談，聽取建材科技生產經營、重點工作推進及完成目標任務舉措等情況匯報，與建材科技有關負責人進行交流。
張文琪指出，面對復雜多變的行業市場環境，建材科技上下全力拼搏、攻堅克難，持續深化落實四種經營理念，在深化改革、減虧提效、科技創新、班子建設等方面取得了新成效，企業運營總體平穩有序。希望建材科技領導班子示范帶領全體干部職工，進一步解放思想、轉變觀念、創新思路、優化實踐，以更加堅定的決心和行動，全面梳理優化發展戰略，進一步明確企業功能定位，聚焦改革創新、提質增效、結構調整、品牌塑造再攻堅，奮力開創建材科技高質量發展新局面，更好服務和支撐集團改革發展大局。
張文琪強調，一是管理上再創新，夯實發展基礎。堅持以四種經營理念為引領，進一步優化創新管理思路、管理思維、管理模式和管理實踐，不斷拓展重點工作的內涵外延，持續放大落地成效，提升精細化管理水平。重點圍繞市場開拓、成本管控、投資論證、項目管控等強化創新實踐，擯棄依賴思想，突出主動作為，進一步拓展市場份額，提升市場占有率，以產銷量提升對沖價格下行，以規模效益攤薄固定成本，全力實現扭虧脫困。要全面推動系統降本，逐項分析成本構成，建立成本管控體系，推動成本管理轉向人、財、物及市場的系統化協同，嚴控非生產性支出，細化生產全流程成本管控，強化產量任務、成本壓降與考核掛鉤，由點及面推動經營管理提升。二是在改革上再發力，增強發展動能。抓住目前的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持全面推進與重點突破相結合，注重用歷史的眼光、辯證的思維、系統的觀點，分析市場環境變化和自身優劣勢，真正抓住問題的根源和癥結，增強改革的全面性、系統性和針對性。要充分發揮主觀能動性，強化統籌集團內外的資源和要素保障，把握融資貸款、高效協同的政策機遇，堅持“新官理舊賬”，持續優化公司治理和管控、經營機制改革、攻堅治虧創效、盤活存量資源，充分發揮市場優勢，更好體現責任和擔當。要深化高效協同，審視和總結榆林化學增產提效、建設集團和神南北創公司協同增收創效的實踐，依托優質產品、過硬質量、實惠價格、貼心服務鞏固和拓展市場，推廣“內部示范+外部輻射”模式，推動被動協作向雙向賦能轉變，為市場回暖提質增效拓展空間。三是在主業上再突出，強化發展支撐。要緊扣集團主業發展需求，突出產業關聯協同，集中力量專題研究確定核心主業，培育可持續盈利、支撐長遠發展的核心業務板塊，全面提升企業抗風險、抗周期經營能力，在服務集團主業、開拓外部市場、深化產業協同中彰顯新擔當、展現新作為。堅持以市場、需求、效益為導向，推進科技創新與新項目布局，嚴把前期論證、過程管控、后期運營、后評價全流程關口，有效保障投入產出質效。四是在品牌上再提升，塑造發展優勢。要用好集團的產業優勢、規模優勢、平臺優勢，整合產學研用創新平臺，加快專利和科技獎項申報，積極承擔國家、行業重大科技任務，推動先進技術落地轉化、推廣應用，切實將技術優勢轉化為產業結構優勢、市場競爭優勢。要結合產業發展，培育行業技術人才，加強匹配綠色轉型、產業升級的人才梯隊建設。要積極爭取“兩新”“兩重”等政策資金支持，持續放大綠色建材、循環經濟品牌優勢，提升企業品牌影響力與市場競爭力。
陜煤集團副總經理宋召軍指出，要密切銜接集團“十五五”發展規劃培育項目，統籌謀劃產業發展路徑，強化投資項目管理，聚焦主業協同、資產盤活、降本增效，打造符合自身功能定位的高質量項目。
集團相關職能部門負責人結合業務職責和企業實際，圍繞科技創新、資金管理、虧損治理、市場拓展、內部協同等工作精準提出意見建議，以集團“五型”總部創建的高質量服務效能，賦能企業提質增效。
陜煤集團企業管理部、黨政辦公室、科技信息部、財務資產部相關負責人，建材科技領導班子成員、各部門及所屬企業負責人參加調研。（汪琳 白嵐）
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