6月1日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到建設集團調研。
調研期間，張文琪一行前往陜煤浐灞職工住宅項目，實地察看施工現場，了解工程建設進度、質量管控、安全管理及市場推廣等工作，并主持召開調研座談會，聽取建設集團生產經營、重點任務推進、“十五五”規劃以及后續工作安排等情況匯報，與建設集團領導班子成員、相關部門負責人進行交流。
張文琪指出，面對復雜多變的市場環境與日趨嚴格的安全合規監管要求，建設集團迎難而上、實干攻堅，穩步推進項目建設、高效協同、閑置資產盤活等重點工作，企業發展平穩有序，管理質效持續提升，各項工作取得了階段性成效。站在“十五五”新起點，要進一步解放思想、轉變觀念、創新舉措，精準把握行業發展大勢，主動把市場下行挑戰轉化為苦練內功、精進管理、培育人才的契機，搶抓集團“十五五”戰略投資機遇，充分發揮集團產業協同優勢、自身“雙特”資質優勢和礦建主業核心優勢，找準多點增效發力方向，以利潤總額、利潤率等指標的科學設置，引領帶動各板塊、各項目攻堅突破，持續補短板、挖潛力、提效益，以自身管理的確定性有效應對外部環境的不確定性，推動建設集團“十五五”高質量發展邁上新臺階，為集團“十五五”戰略目標實現提供支撐。
張文琪強調，一要堅持以市場經營為基礎，全面增強發展動能。牢固樹立自上而下的全員經營意識，傳承發揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，將經營目標任務層層分解，責任落實到班子成員、職能部門、分公司、項目部以及每一名干部職工，形成全員講經營、人人擔責任的工作氛圍。要持續優化內外部市場結構，健全內外部承攬項目分類考核機制，設定階段性占比目標，逐年梯度優化、穩步做大外部市場份額。要加快從傳統施工業務向生產服務型業務轉型，做強做優礦建特色主業，積極拓展非煤礦山、露天開采等業務領域，優化合同條款、嚴控經營成本、提升運營效率，從經營源頭嚴控資金、法務、履約各類風險，穩步提升市場占有率和優質項目承接量級。二要堅持以精細化管理為保障，全面提升核心競爭力。深刻認識精細化管理是提升市場占有率的有效手段，更是企業生存之本和核心競爭力所在，將精細化管理貫穿項目全生命周期各環節，運用標準化思維、數字化手段構建全流程管理體系。要建立內部定額標準，從材料使用、設備租賃、人工調配、工序銜接等細節入手，逐項分析分解成本要素，建立工作臺賬，強化成本動態監控與閉環管理，切實以成本管控為主線，帶動各方面工作提質增效。要樹立標桿項目示范引領，強化人員總量管控與效能提升，優化勞務用工與分包管理模式，杜絕以包代管粗放式管理，完善崗位配置，提高勞動生產率，深挖降本增效空間，以精細化管理實現開源節流、效益增收。三要堅持以風險防控為前提，全面筑牢發展底線。要嚴守安全底線、廉政紅線和合規防線，常態化排查整治安全隱患，嚴格落實集團“嚴、細、實”工作要求，堅持安全“四不放過”原則，系統消除人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態。要習慣在約束和監督下工作，從嚴規范招投標、物資招采等經營行為，防范各類履約與法律風險，在規范監督中錘煉隊伍本領，以本質安全、合規經營護航企業行穩致遠。四要堅持以“五型”本部建設為根本，全面提升管控效能。要扎實推進戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型本部建設，強化頂層設計能力，明晰對分公司、項目部人、財、權、物的管控權責，健全資金計劃報備、項目班子選配等管理制度，持續推進管理模式、人才培養、黨建工作等領域創新，提升本部統籌協調、解難釋疑、服務基層的效率效能，真正把本部打造成為各級企業戰略引領、風險管控、賦能發展的堅強后盾。
陜煤集團副總經理宋召軍指出，經營工作是施工企業的首要任務，要充分認識內部市場的局限性，著力平衡內外市場業務占比，依托礦建特級資質優勢加大外部市場化項目開拓力度。要將項目管理作為施工企業的核心管理單元，全面加強標準化、數字化管控，建立覆蓋進度、質量、安全、成本全過程的降本增效體系，實現精細精益管理。要嚴格規范招投標全流程合規管理，推動下游招采線上公開透明運行，防范廉政與經營風險，以管理提效促進增收創效。
集團相關職能部門負責人結合業務職責，圍繞項目管控、成本壓降、安全生產、企業運營、隊伍建設等方面提出針對性意見建議，切實發揮集團總部督導協調、服務基層、賦能發展的支撐保障作用。
陜煤集團副總會計師，財務資產部總經理袁永超，陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東，陜煤集團副總工程師、建設集團黨委書記、董事長王明智，陜煤集團企業管理部、黨政辦公室、法律與風控部、人力資源部相關負責人，建設集團領導班子成員及各部門負責人參加調研。（雷添淇 劉曉寧 孫娟）
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